Réorientation stratégique : repousser les acquis

Réorientation stratégique : repousser les acquis

Afin d’assurer leur survie, plusieurs entreprises poussent leur réorientation stratégique à l’extrême. Par exemple, on n’a qu’à penser à Bouclair, IBM ou celles qui ont passées d’un modèle d’affaires B2C à B2B lors de la pandémie. Le passage d’un modèle d’affaires physique à électronique a aussi été très populaire dans la dernière année. Comment ce nouveau plan d’affaires affecte-t-il la régie interne ? 

Le management doit faire comprendre cette nouvelle approche dans le cadre de ce qui motive son implantation. Que cela soit pour assurer la croissance ou minimiser les impacts de d’autres facteurs externes, les employés doivent être motivés et désirer ce changement. La meilleure méthode ? Les impliquer à chaque étape et écouter leurs idées. Ce changement doit aussi devenir le leur…